企业持续稳定需要远远不断的输入新的血液，不断的网络新的人才，但是在这个过程中就会出现一个问题——新老员工的融合；根据入职时间不同，企业内部员工会形成两个圈子，两类人：一类是同质的老员工，一类是新员工。业经常会出现一情况，比如：开会时老员工会聚在一起，不与新员工交流，老员工之间抱团，新员工融入越来越难，而新员工和他们可能引入的新思路也就无法在企业里扎根。新员工来了一批，又走了一批。
以上问题或现象从心理学角度分析，主要是两个方面：
1、 舒适圈效应：每个人都不愿意离开自己的舒适区，不愿意话费大力气去认识一个或几个新人，跟老同事在一起会很省力，因为打击按已经磨合的更久。但是新员工必须去做这件事，只因为自己是新人，需要主动去融入。
2、 自我保护意识：也可称为自我防范意识或领地意识，害怕新同事比自己做的号，害怕新人带来的变化。或者说感觉自己固有的环境遭到侵入。
但如何快速的去解决这些问题？
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团建，使大家快速深入熟悉，加快新老员工的融合；
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，创造一个公平开放的体验环境，传递“实力为王，责任担当”一家人都有公平的取胜机会；
